3月20日，清源公司工程管理部組織召開3月份工程管理例會(huì)，公司各管理處、信源公司有關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，工程管理部部長王志濱通報(bào)了2024年度清源公司維修養(yǎng)護(hù)工程年度預(yù)算，現(xiàn)階段的招標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施內(nèi)容等情況，結(jié)合待實(shí)行維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目多、資金預(yù)算有限的特點(diǎn)，依據(jù)優(yōu)先實(shí)施緊急項(xiàng)目的原則，對(duì)待實(shí)行維修養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目進(jìn)行了分類，與各管理處進(jìn)行了充分討論，最終確定了本年度維修養(yǎng)護(hù)工程具體實(shí)施的項(xiàng)目。
對(duì)于即將開展的維修養(yǎng)護(hù)工程，王志濱部長提出四點(diǎn)要求，一是各管理處結(jié)合自身實(shí)際情況，做好工期計(jì)劃，明確施工順序，原則上受雨季影響大的項(xiàng)目優(yōu)先實(shí)施。工程管理部將統(tǒng)一匯總各管理處的工程計(jì)劃，形成維修養(yǎng)護(hù)工程總體施工計(jì)劃安排。二是工程實(shí)施過程中，各管理處務(wù)必抓好過程管理工作，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是對(duì)于已實(shí)施完成的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)評(píng)估。四是要留存過程資料，包括維修前的照片，維修過程照片，以及維修完成后的成果照片。（作者：許金龍 編輯：李巖）
