12月5日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理金強(qiáng)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)。黨委副書記惠新文，黨委委員、副總經(jīng)理韋秀美，紀(jì)委書記丁震，黨委委員、副總經(jīng)理張富德，總工程師程應(yīng)軍，總經(jīng)理助理高薔、趙慶勇參加了會(huì)議。各部門做了重點(diǎn)工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解當(dāng)前工作重點(diǎn)，針對(duì)存在的問題及解決措施逐一研討，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和要求。
會(huì)議肯定了各部門工作成績，對(duì)下一步工作提出具體要求。一是總結(jié)2023年工作，謀劃明年工作計(jì)劃。工作總結(jié)要突出工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)，側(cè)重查找不足以及改進(jìn)措施。工作計(jì)劃要突出重點(diǎn)工作——安全供水和太平水庫建設(shè)。通過技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字賦能等手段進(jìn)一步降低人力資源成本，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。加強(qiáng)傳統(tǒng)供水運(yùn)營管理的同時(shí)，進(jìn)一步拓展原水供應(yīng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司在全市供水占比。公司在保證安全供水的前提下，加大向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的步伐。所屬子公司要按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式，外延拓展業(yè)務(wù)，樹立市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)，向市場(chǎng)要效益，努力做實(shí)、做強(qiáng)、做大。二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)“按制度管人、按流程辦事”。三是梳理處室職能，優(yōu)化處室設(shè)置，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率、管理效能。四是在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源配置，提高效益。五是圍繞年初目標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)調(diào)度，確保年底任務(wù)完成。六是年末歲尾，樹立安全意識(shí)，切實(shí)抓好冬季安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。（作者、編輯：劉祎）
