4月12日下午，集團(tuán)公司在集團(tuán)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理魏長學(xué)主持，黨委副書記惠新文、副總經(jīng)理韋秀美，機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、各管理處、子公司正職和安全員參會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了上級單位有關(guān)安全文件精神，聽取各單位關(guān)于上一季度部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)完成情況，研究部署了公司近期的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
惠新文強(qiáng)調(diào)，目前各單位完成了自查自糾，進(jìn)行了落實(shí)整改，形成了自查報(bào)告，并對四家被檢單位提出具體要求。按照省、市防汛抗旱指揮部關(guān)于加強(qiáng)防汛防臺(tái)風(fēng)工作的文件要求，要求各單位落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，強(qiáng)化值班值守，筑牢防汛防臺(tái)風(fēng)安全屏障。
韋秀美著重對季度考核過程中的管理工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析和總結(jié)。一是水庫使用超聲波驅(qū)鳥器，覆蓋范圍較廣，作用效果比較好。二是長孝管理處強(qiáng)化了對勞務(wù)派遣職工的培訓(xùn)教育，提升業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化崗位管理。三是白云公司針對應(yīng)急演練工作，進(jìn)行了復(fù)盤分析總結(jié)，有利于進(jìn)一步細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案。
魏長學(xué)對下階段的安全生產(chǎn)工作提出要求，一是緊抓安全工作不放松。要增強(qiáng)底線思維，強(qiáng)化“隱患就是事故”意識，把弦繃得緊而又緊，把措施落得細(xì)而又細(xì)，把責(zé)任壓得實(shí)而又實(shí)。二是配合做好審計(jì)式監(jiān)督檢查工作。主動(dòng)加強(qiáng)“審計(jì)式”自查整改措施，做到防患于未然。三是鵲山一號泵站等新建工程按照檢查要求做好外接電纜、現(xiàn)場防護(hù)等工作，臨時(shí)泵站落實(shí)現(xiàn)場隔離措施、拉好警戒繩等安全措施。四是職工統(tǒng)一著裝，強(qiáng)化企業(yè)管理，展現(xiàn)國企職工形象。五是各單位職工落實(shí)開展全國文明城市創(chuàng)建工作的各項(xiàng)要求，按照市文明辦“助力創(chuàng)城我先行、文明單位在行動(dòng)”通知要求，組織開展“國企職工怎么辦”討論會(huì)，形成討論成果，簽訂文明創(chuàng)城承諾書。六是人力資源處圍繞公司相關(guān)制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，抓好請銷假制度，落實(shí)好考勤管理。七是做好工程管理工作，各項(xiàng)目部做好防風(fēng)、防汛、防雷、防火、防高空墜落等方面防范工作。玉清湖水庫除險(xiǎn)加固工程施工期間，做好庫區(qū)內(nèi)的交通安全管理，管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督。八是各子公司圍繞集團(tuán)公司制定“抓安全、搶市場、提效益”的年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)自身實(shí)際，建立完善的安全管理制度，構(gòu)建適合的安全管理體系，制定切合實(shí)際的安全措施，落實(shí)各項(xiàng)安全檢查，確保安全管理不出問題。九是關(guān)于玉清湖至鵲華水廠調(diào)水工程計(jì)劃4月份在水廠進(jìn)水口采取新工藝帶壓作業(yè)，生產(chǎn)處做好對接工作，工程處及項(xiàng)目部做好各項(xiàng)安全措施。同時(shí)要求東郊、長孝、前景等地下水源管理處確保設(shè)備良好狀態(tài)，隨時(shí)做好應(yīng)急開機(jī)準(zhǔn)備。（作者：郭鑫瑤 編輯：徐振宇）
