為進一步貫徹落實集團公司提升量化管理工作的要求，進一步開展量化管理工作，白云公司結合工作實際情況，根據(jù)白云公司2022年管理工作計劃和方案，將2022年量化管理工作落實到位。量化管理表格包含職工日常的工作完成內容、數(shù)量、完成質量以及部門領導評價等情況，每月初進行審核統(tǒng)計，并和績效掛鉤，實現(xiàn)了獎懲分明。
通過靈活有效的評價機制更好的激勵了白云公司職工的工作熱情，提高了工作質量和效率，實現(xiàn)了量化工作從工作數(shù)量到工作質量的轉變。（作者、編輯：張曉璐）
