1月20日上午，集團(tuán)公司召開了2020年度工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理魏長(zhǎng)學(xué)主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各機(jī)關(guān)處室、管理處、子公司負(fù)責(zé)人26人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由魏長(zhǎng)學(xué)總經(jīng)理傳達(dá)了城投集團(tuán)安全專題會(huì)會(huì)議精神及相關(guān)要求。隨后，各匯報(bào)單位對(duì)2020年工作進(jìn)行了總結(jié)，并匯報(bào)了2021年工作計(jì)劃。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)焦念增總結(jié)了集團(tuán)公司2020年工作，對(duì)各部門工作給予了高度肯定。他指出在大家的辛勤付出和全體職工的共同努力下，公司攻克了年初疫情防控、夏季高峰供水及冬季極寒天氣的重重困難，確保了2020年全市安全供水穩(wěn)定有序，向全市人民交出了滿意的供水成績(jī)單。同時(shí)，面對(duì)依然嚴(yán)峻的疫情和安全形勢(shì)，他對(duì)2021年工作提出了幾點(diǎn)要求：
一、黨建工作方面。深入開展“黨建引領(lǐng) 國(guó)企擔(dān)當(dāng)”主題活動(dòng)，大力推進(jìn)黨建工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的深度融合，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二、安全生產(chǎn)方面。一是抓好日常管理。強(qiáng)化日常管理，抓工作落實(shí)。二是抓好重點(diǎn)管控。切實(shí)抓好“重要部位、重要節(jié)日、重要天氣”的安全管控工作。三是抓好檢查考核。檢查考核不只看“痕跡”，更要看重“工作實(shí)效”�？己酥攸c(diǎn)由資料整理轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核，尤其是應(yīng)急設(shè)備的停、送電和開停機(jī)等方面實(shí)際操作。四是抓好疫情防控。各單位一定按照上級(jí)文件的有關(guān)要求，做好職工佩戴口罩、環(huán)境消殺等個(gè)人防護(hù)，春節(jié)假期提倡“非必要不離濟(jì)”，盡量少聚集。
三、工作制度方面。推行量化管理，鼓勵(lì)制度創(chuàng)新，通過先進(jìn)的管理理念和制度，提高公司和各部門的工作效率和職工的積極性。
四、節(jié)能降耗方面。各部門要注重新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，提高生產(chǎn)力，降低供水成本。
五、重點(diǎn)工作任務(wù)。一是對(duì)已完成立項(xiàng)手續(xù)的重點(diǎn)工程跟進(jìn)服務(wù)，遇到問題，立即匯報(bào)相關(guān)部門，加大協(xié)調(diào)力度，督促加快手續(xù)辦理。二是對(duì)正辦理立項(xiàng)或未辦理立項(xiàng)的重點(diǎn)工程，提前謀劃，跟上推進(jìn)，確保各類前期工作按期完成。
六、引、供水計(jì)劃。針對(duì)促進(jìn)黃河流域發(fā)展和嚴(yán)控引黃指標(biāo)的水資源使用現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門要對(duì)接下游水廠等用戶， 協(xié)調(diào)好上、下游供用水關(guān)系，提出年度引、供水計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)。（作者：李寶勝 編輯：徐振宇）
