為提升管理處的基層管理工作，提高各部門和全體職工的工作質(zhì)量和工作效率，4月14日，西郊水源管理處副主任石瑋瑋帶領(lǐng)相關(guān)人員深入班組一線現(xiàn)場指導(dǎo)工作。
石瑋瑋首先對量化管理工作中《崗位工作量化表》的填寫內(nèi)容進行查閱，做了深入解析，要求全體職工在全面了解和牢記自己的崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的具體分工及工作標準客觀、真實、實事求是的填寫崗位月度工作計劃，并對職工提出的疑問和不解作出明確的解答。同時，培訓(xùn)小組責(zé)任人對職工培訓(xùn)筆記進行指導(dǎo)，規(guī)范書寫格式和培訓(xùn)內(nèi)容，要求職工按時按量填寫。檢查班組工作日志，詢問實際工作內(nèi)容，了解工作實情，做好職工思想工作。對各項工作流程，要求做到上情下達有記錄，責(zé)任層層明確，確保工作環(huán)節(jié)清楚。
石瑋瑋副主任要求在此次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題要及時進行整理反饋，督促各水源地及時整改，將工作流程落實到每一項環(huán)節(jié)，讓規(guī)范化管理落到實處，確保每一項工作保質(zhì)保量完成，促進管理水平的提升。（作者：宮瑞 編輯：馬克亮）
