根據(jù)集團(tuán)公司季度考核時(shí)間安排。12月10日，集團(tuán)公司考核小組在總經(jīng)理魏長(zhǎng)學(xué)的帶領(lǐng)下到西郊進(jìn)行季度考核。
考核小組首先對(duì)管理處的峨嵋山、楊莊、臘山水源地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)管理處的標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了查看指導(dǎo)，隨后考核小組成員逐個(gè)對(duì)在管理處的檢查情況進(jìn)行了反饋，對(duì)管理處工作中的亮點(diǎn)，給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，也給出了指導(dǎo)性建議。最后，集團(tuán)公司魏總對(duì)考核情況進(jìn)行了總結(jié)并指出：1.要結(jié)合年度目標(biāo)清單，做到分工明確，抓好制度的支撐措施的落實(shí)。2.要重點(diǎn)關(guān)注交通等方面的意外管控，進(jìn)一步完善責(zé)任管理體系，做到責(zé)任制定清楚。3. 加強(qiáng)隱患排查，做好現(xiàn)場(chǎng)隱患處置，抓好整改落實(shí)。4.要做好下一年度職責(zé)的分工、細(xì)化、落實(shí)工作。
在下一步的工作中，管理處將根據(jù)反饋的問(wèn)題，進(jìn)行科室、水源地責(zé)任對(duì)口，落實(shí)到人，抓好落實(shí)整改，確保管理處安全生產(chǎn)工作再新臺(tái)階。（作者：嚴(yán)雙臘 編輯：馬克亮）
