2019年8月28日下午，各職能處室、管理處、子公司量化管理負(fù)責(zé)人及具體工作人員共計(jì)40余人，針對(duì)2019年量化管理工作進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
會(huì)議共分為三個(gè)環(huán)節(jié)，第一，鵲山水庫管理處、東郊水源管理處、聚源公司進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流；第二，針對(duì)前期各部門提出的量化管理工作開展意見及建議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)反饋；第三，展示各部門有代表性的量化管理表格,指出亮點(diǎn)和不足,引導(dǎo)各部門進(jìn)一步提升表格填寫的規(guī)范化水平。
公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了量化管理工作開展過程中取得的實(shí)際成效，同時(shí)針對(duì)下一步工作提出了以下要求：
一要正確認(rèn)識(shí)量化管理工作開展的意義,量化管理是推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、落實(shí)責(zé)任清單等相關(guān)工作的有力抓手，要將量化管理全面落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中；
二要高度重視量化管理工作，將量化管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作積極推進(jìn)，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效考核、交流學(xué)習(xí)；
三要根據(jù)各部門實(shí)際情況，并結(jié)合黨員量化工作，進(jìn)一步細(xì)致完善崗位工作量化內(nèi)容，充分發(fā)揮量化管理的積極作用。（作者、編輯：王曉強(qiáng)）
