2019年，聚源公司按照集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的實(shí)際情況，通過各具特色的培訓(xùn)形式，將傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方式相結(jié)合。
一是在每月的培訓(xùn)之后附加考試與提問環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)效果。二是每月的班組培訓(xùn)以“講師—泵站負(fù)責(zé)人—泵站員工”的模式進(jìn)行，形成站長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，各站互相學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍。三是形成機(jī)泵運(yùn)行工理論學(xué)習(xí)體系，將書本上的內(nèi)容做成PPT，定期對(duì)全體機(jī)泵運(yùn)行工進(jìn)行培訓(xùn)；不能參加培訓(xùn)的當(dāng)班人員可采用釘釘直播的模式遠(yuǎn)程參加學(xué)習(xí)。四是汲取集團(tuán)“清源講堂”的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，開展了“聚源講堂”，領(lǐng)導(dǎo)率先參加，員工積極報(bào)名，形成全公司爭(zhēng)當(dāng)講師的良好互動(dòng)。五是成立培訓(xùn)講師團(tuán)，鼓勵(lì)員工報(bào)名，實(shí)行流動(dòng)分級(jí)制，級(jí)別不固定，根據(jù)實(shí)際水平變化進(jìn)行重新定級(jí)，以形成你爭(zhēng)我趕的競(jìng)爭(zhēng)模式，整體提升培訓(xùn)水平。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式，可以讓枯燥乏味的培訓(xùn)工作變得生動(dòng)有趣，提高了培訓(xùn)效果，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，讓員工由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)準(zhǔn)備。下一步，公司會(huì)在培訓(xùn)實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平與工作能力。（作者：賈燕；編輯：張龍軻）
