2月11日，信源公司興隆項目部在節(jié)后上班第一天，對各參建單位進行復工安排，并全面進行巡視，對各施工單位做出節(jié)后復工具體要求。
作為興隆工程的項目管理單位，信源公司要求各施工單位節(jié)后確保施工現(xiàn)場資源配備到位，各部門主要負責人及人員到位，完善現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)保證體系。施工單位要對從業(yè)人員進行復工前的安全教育、制度檢查，對新進人員要做好“三級安全教育”工作，進一步提高從業(yè)人員的安全防護意識和能力；各工序、機械作業(yè)所涉及的特種作業(yè)人員須持證上崗，杜絕無證、假證等人員進入工地。同時，施工單位對施工現(xiàn)場的生活生產(chǎn)臨時用電、腳手架、大型模板、基坑支護、臨建設(shè)施等重點環(huán)節(jié)、重點部位要進行全面的隱患排查。
此外，信源公司要求施工單位對施工現(xiàn)場施工機械、起重設(shè)備重點進行復查檢測（塔吊等設(shè)備須專業(yè)維保單位維保），復查合格方可進行使用，并要求施工單位對前期施工中的遺留問題按照相關(guān)要求提出合理整改方案，經(jīng)監(jiān)理、項目管理部批準后按方案整改，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方能進行下道工序施工，確保全區(qū)工程質(zhì)量。施工單位盡早上報施工總進度計劃及其保障措施、技術(shù)方案。按本項目實際情況，制定本年度各節(jié)點日期，并找準安全風險源，編制相應的控制措施。確定每個單項工程和單位工程在總體工程中所處的地位，包括開、竣工日期，工期和搭接關(guān)系等，使進度目標逐層分解和細化，實現(xiàn)總進度目標。
下步工作中，興隆項目將按照施工計劃有序開展工作，力爭圓滿完成各項任務。（作者：尹宇豪 編輯：李巖）
