為積極落實(shí)本年度集團(tuán)公司“量化管理”工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升管理水平，提高工作質(zhì)量和工作效率，西郊水源管理處組織召開(kāi)量化管理座談會(huì)。
會(huì)議主要就全年量化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，管理處副主任石瑋瑋談到，量化管理工作實(shí)施以后，管理工作變得更加規(guī)范有序，各部門齊心協(xié)力，履職盡責(zé)，總體情況良好，職工的日常行為、衛(wèi)生習(xí)慣、生產(chǎn)管理等都有了明顯的改觀，整體展現(xiàn)出新面貌、新變化。量化管理主要是加強(qiáng)基層的基礎(chǔ)性管理，把管理活動(dòng)中最基本、相對(duì)穩(wěn)定的常規(guī)管理內(nèi)容，通過(guò)制定一些切實(shí)可行的制度和規(guī)范，采取嚴(yán)格的考核模式，使之成為一種自覺(jué)遵守的習(xí)慣，進(jìn)而形成一種系統(tǒng)管理模式。針對(duì)量化考核實(shí)施中的一些問(wèn)題，石瑋瑋要求各部門進(jìn)一步完善修訂，使之更加科學(xué)合理，讓此項(xiàng)工作形成長(zhǎng)效機(jī)制。（作者：宮瑞 編輯：嚴(yán)雙臘）
