為響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)東郊水源管理處規(guī)范化管理工作，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，提高各部門人員的工作效率，按照管理處要求生產(chǎn)管理人員到各水源地落實(shí)規(guī)范化管理工作，聽取了職工安全生產(chǎn)建議，根據(jù)所反應(yīng)的問題，抓整改、抓落實(shí)，并且針對(duì)規(guī)范化管理工作總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
一、查漏補(bǔ)缺、明確要求，深入查找規(guī)范化管理工作中存在的不足。
二、梳理流程、理清思路，嚴(yán)格按照工作要求進(jìn)一步加強(qiáng)管理能力。
三、深入挖掘、提升水平，聽取建議、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)展思路，創(chuàng)新管理。
規(guī)范化管理工作提升了集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免重復(fù)工作，顯著地提高了工作效率，為安全供水打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者：李廣強(qiáng)、編輯：王宇）
