為更好地做好基層設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理人員的工作能力，規(guī)范設(shè)備管理各項(xiàng)工作流程，7月24日西郊水源管理處生產(chǎn)科相關(guān)人員積極參加集團(tuán)公司生產(chǎn)處組織的設(shè)備管理交流會(huì)議。
會(huì)上，大家積極發(fā)言，相互交流設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，分析設(shè)備現(xiàn)狀，提出新思想新方法，并對(duì)公司目前在設(shè)備管理工作中存在的問題和困難，找出原因，提出意見和建議，共同探討解決問題的方案。在聽取了各部門的發(fā)言后，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的問題做了認(rèn)真分析，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，提出具有針對(duì)性的解決意見，要求大家加強(qiáng)責(zé)任心，做好日常點(diǎn)檢工作，對(duì)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)記錄，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。設(shè)備資料要齊全，設(shè)備更新改造的相關(guān)資料一定妥善保管，是今后管理工作的重要依據(jù)。操作規(guī)程的細(xì)節(jié)要重視，小環(huán)節(jié)要做到位。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李潔敦促年輕職工在今后工作中要積極進(jìn)取，把管理放在日常工作中，扎扎實(shí)實(shí)吃透、了解各個(gè)設(shè)備的具體參數(shù)，提高設(shè)備隱患的發(fā)現(xiàn)，預(yù)防事故的發(fā)生。同時(shí)指出，設(shè)備管理是公司各項(xiàng)管理的重中之重，要充分運(yùn)用新理念、新技術(shù)，立足實(shí)際，建立健全設(shè)備管理職責(zé)，讓設(shè)備管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（作者：宮瑞 編輯：王新輝）
