7月18日，濟南城市建設(shè)投資集團副總經(jīng)理董文湖在集團公司一樓會議室，主持召開小清河景觀提升與管護項目工作推進會議。集團公司董事長焦念增、總會計師韋秀美、財務(wù)處處長李建芳，信源公司總經(jīng)理趙曉鋒、副總經(jīng)理劉守領(lǐng)及部分職工參加會議。
會上，信源公司利用多媒體衛(wèi)星影像軟件，對小清河全線河道現(xiàn)狀及重要節(jié)點分布進行匯報。聽取匯報的同時，參會領(lǐng)導(dǎo)分析了小清河流域水系關(guān)系及周邊設(shè)施布局情況，而后，根據(jù)市政府小清河環(huán)境綜合整治攻堅戰(zhàn)調(diào)度會議要求，梳理研究了小清河項目現(xiàn)階段進展情況及推進方案，并對下步工作進行安排部署。
對于小清河項目推進工作，董文湖提出四點要求。一是認(rèn)清小清河治理的重要意義和項目時間緊、任務(wù)重的艱巨性，進一步完善工作機制，健全組織管理體系，明確工作內(nèi)容，組建人員班子，盡快開展前期規(guī)劃和工程招標(biāo)等工作；二是在現(xiàn)有項目規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，再次進行現(xiàn)場踏勘，明確小清河及周邊環(huán)境現(xiàn)狀，確定現(xiàn)場項目部辦公地點；三是盡快形成項目融資方案，做好資金保障，確保項目開工后順利運轉(zhuǎn)；四是加強項目的新聞宣傳工作，并加強與政府、有關(guān)部門的對接，強化工作調(diào)度，做好信息報送，加強溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作順利推進。（作者、編輯：李巖）
