隨著集團(tuán)公司第二季度考核工作的完成，也為更好地做好管理處各項(xiàng)工作， 7月12日西郊水源管理處組織科站長及管理人員召開管理處工作會(huì)議，并對(duì)二季度考核工作進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議由管理處主任張平主持。
針對(duì)集團(tuán)公司在第二季度考核中查找出的不足，管理處面對(duì)問題不遮不蓋，張平在會(huì)上就這次考核工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出幾點(diǎn)要求：一對(duì)集團(tuán)公司提出的問題，各部門分清責(zé)任，立即進(jìn)行整改落實(shí)。二根據(jù)量化管理細(xì)則中的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本次檢查中問題責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理通報(bào)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕此類問題再次發(fā)生。三各類活動(dòng)要做到資料齊全，目錄清晰，重要事件要記錄在案。工作上要做到積極主動(dòng)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，提升職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，端正工作態(tài)度，為下次季度考核做好充分準(zhǔn)備，使管理處在各項(xiàng)工作中有長足進(jìn)步。（作者、編輯：王新輝）
