隨著集團(tuán)公司第二季度考核工作的完成,也為更好地做好管理處各項(xiàng)工作, 7月12日西郊水源管理處組織科站長及管理人員召開管理處工作會(huì)議,并對(duì)二季度考核工作進(jìn)行總結(jié),會(huì)議由管理處主任張平主持。
針對(duì)集團(tuán)公司在第二季度考核中查找出的不足,管理處面對(duì)問題不遮不蓋,張平在會(huì)上就這次考核工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并提出幾點(diǎn)要求:一對(duì)集團(tuán)公司提出的問題,各部門分清責(zé)任,立即進(jìn)行整改落實(shí)。二根據(jù)量化管理細(xì)則中的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)本次檢查中問題責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理通報(bào),做到獎(jiǎng)罰分明,杜絕此類問題再次發(fā)生。三各類活動(dòng)要做到資料齊全,目錄清晰,重要事件要記錄在案。工作上要做到積極主動(dòng),進(jìn)一步明確崗位職責(zé),提升職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),端正工作態(tài)度,為下次季度考核做好充分準(zhǔn)備,使管理處在各項(xiàng)工作中有長足進(jìn)步。(作者、編輯:王新輝)