沒有規(guī)矩，不成方圓。量化管理的推行，幫助職工深刻理解公司及部門的各項(xiàng)管理制度，第一時(shí)間發(fā)覺工作中的不足，通過橫向?qū)Ρ�，查找差距，培養(yǎng)了職工之間的追、趕、幫的氛圍。水源地機(jī)泵運(yùn)行崗位實(shí)施量化管理制度，通過對(duì)日常工作的科學(xué)分解，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，提升了履職盡責(zé)能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從而全面提升工作效率、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)。
職工通過崗位量化工作，將進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，督促自己在日常工作中加強(qiáng)安全生產(chǎn)自查、自改、自我提升，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。（作者：張艷 編輯：王新輝）
