7月4日、5日、10日、11日，集團(tuán)公司開展了2018年第二季度工作檢查�？偨�(jīng)理魏長(zhǎng)學(xué)、紀(jì)委書記石健民、總工程師惠新文、各職能處室負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員按照通知要求，完成了對(duì)六個(gè)管理處的資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作，并同聚源水務(wù)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)子公司業(yè)務(wù)管理上的指導(dǎo)和監(jiān)督。
檢查人員對(duì)各單位專業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，充分肯定了工作中的亮點(diǎn)，同時(shí)也指出了工作中存在的問(wèn)題和不足，并給出指導(dǎo)建議。綜合各部門檢查情況，管理處的各項(xiàng)工作在規(guī)范化管理方面都取得了進(jìn)步。
公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位，一是做好防洪度汛、高峰供水相關(guān)工作，及時(shí)巡查供水、供電線路，排除并治理安全隱患；二是加強(qiáng)職工安全教育，有針對(duì)性的開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；三是各部門要認(rèn)真總結(jié)、整改考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；四是各職能處室要通過(guò)考核進(jìn)行工作反思、總結(jié)，加強(qiáng)工作亮點(diǎn)的推廣和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平。（作者、編輯：王曉強(qiáng)）
