金秋十月，為了提高我們新勞資員和培訓(xùn)管理員的業(yè)務(wù)能力，由集團(tuán)公司人力資源處帶領(lǐng)，在各管理處的支持下，我們子公司、分公司的勞資員和培訓(xùn)管理員分別前往長孝水源管理處、玉清湖水庫管理處、鵲山水庫管理處進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參觀了解了各管理處的供水工藝和供水設(shè)施，學(xué)習(xí)了勞資和培訓(xùn)方面的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。
人力資源處和各管理處的領(lǐng)導(dǎo)及老師們熱情細(xì)心的向我們介紹講解了各管理處的基本概況，給我們傳授了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。各管理處的勞資員和培訓(xùn)管理員老師們帶來了他們平時工作中收集的檔案、資料供我們借閱，與我們充分的交流，并向我們解答工作中遇到的問題，提高了我們對勞資和培訓(xùn)工作的認(rèn)識。
我深深的體到勞資工作項目多，需要處理的事務(wù)繁雜，在實(shí)際工作中要求每個勞資員必須認(rèn)真仔細(xì)，公平公正，保持良好的工作態(tài)度，遇到問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。本著為每一個職工負(fù)責(zé)的原則，避免出現(xiàn)失誤影響到職工的個人利益，只有這樣才能做好勞資工作。
通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我還覺得以下幾個方面是勞資工作中的重中之重：
一. 勞資員應(yīng)按要求建立各項臺賬、分類整理好相關(guān)資料以及檔案。每個管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理處都有著完善的臺賬，各類資料都整齊的放入了分類明確的檔案盒中，并附有目錄，需要查閱信息時十分方便，各類資料都一目了然。
二. 勞資員工作應(yīng)該注意工作的時效性。職工信息變化時要及時更新各類報表與人力資源管理系統(tǒng)，以免影響職工的薪資發(fā)放以及發(fā)展晉升。
三. 根據(jù)本管理處或公司的自身情況，在工作方法上可做稍微調(diào)整，不完全按部就班傳統(tǒng)的方法，而是建立有自身特色的管理方法。
以下是我在本次參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，學(xué)到的幾點(diǎn)各管理處的勞資工作技巧和工作方法：
一.長孝水源管理處領(lǐng)導(dǎo)向勞資員提出了工作要有提前量、有規(guī)劃的要求。在應(yīng)做的工作做完做好的前提下，主動提前去做下一步的工作；年初時做好工作規(guī)劃，合理的安排工作時間，高效率完成工作。長此以往地善于打好提前量，積極主動地工作并及時地總結(jié)、歸納，可以養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣。
二.玉清湖水庫管理處針對集團(tuán)公司新版《綜合管理制度匯編》中未涉及的領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)充完善，將寫有綜合管理（如考勤管理制度、月度考核辦法）、安全生產(chǎn)等與職工密切相關(guān)的公司規(guī)章制度匯編成冊－－玉清湖水庫水源管理處《基礎(chǔ)管理制度匯編》。并發(fā)放到每個泵站科室，使職工牢記制度、遵守制度，促進(jìn)了各項管理制度的實(shí)施，職工遇到問題可以先自行查閱制度，節(jié)省了向職工解釋的時間，提高了管理效率，使勞資工作可以進(jìn)行的更加順利。
三.鵲山水庫管理處將寫有績效工資、請假情況的考勤表替代傳統(tǒng)的每月1日到31日的考勤表，再結(jié)合電子考勤機(jī)數(shù)據(jù)導(dǎo)出的職工實(shí)際出勤時間表格作為考核職工考勤的依據(jù)。將績效分配表與考勤表合二為一，節(jié)省了工作時間；而且這樣的考勤數(shù)據(jù)更具真實(shí)性，無法鉆空子弄虛作假，各職工必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按規(guī)定時間上下班，遇事及時匯報。
非常感謝集團(tuán)公司人資處為我提供了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)我感到收獲頗多，受益匪淺，也認(rèn)識到我們子公司的管理水平與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理處的差距。我決心在聚源公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中，邊摸索，邊學(xué)習(xí)，邊進(jìn)步，爭取早日成為一名符合的公司要求的勞資管理人員，立足本職崗位嚴(yán)格要求自己，積極努力工作，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高政治覺和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做岀一份貢獻(xiàn)。
濟(jì)南聚源水務(wù)有限公司 孫寧
2017年10月27日
