我作為一名老培訓管理員，我深知培訓對于安全生產(chǎn)和日常工作的重要性。所以，在我的培訓管理工作中，首先要做到的就是真正把管理處員工需要的培訓帶給大家。
管理處培訓方面，長孝地處郊區(qū)，水源地較為分散，我們在長孝管理處的日常培訓中使用了很多不同的培訓方式。動手要求較強的學習，我們會利用大家不忙的時間去各個水源地班組進行實地培訓；規(guī)范制度類的學習，我們會先培訓水源地班長和代班長，再由他們把學到的知識在班組培訓中講解給大家。利用靈活的培訓方式讓員工更方便的投入到學習中來。
班組培訓方面，我們在每月月初下發(fā)班組培訓工作記錄表，同時布置一個課題，另外讓各水源地根據(jù)自身實際情況自己出一個課題，由水源地班長帶領(lǐng)大家進行班組學習。每月底管理處組織檢查，對應(yīng)班組培訓工作記錄表對培訓記錄本進行檢查，并在記錄本蓋章和留存記錄。根據(jù)長孝水源管理處班組培訓檢查及獎勵實施辦法年底進行獎勵及懲罰措施，獎懲情況會在年底評星時同時在公示欄公示，大幅提高了員工參與班組培訓的積極性。
接觸培訓工作五年，我最大的體會就是：這項工作是良心活，要做就要實實在在做到用得到的地方。因為你每一個小小的培訓測驗讓大家鞏固的每一個小小的知識點，都可能避免一個人受傷，一次安全事故。
長孝水源管理處
張佳斌
