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| 集團(tuán)公司問題管理實施方案 |
| 2016/02/03 10:17:34 來源: 企業(yè)管理處 瀏覽次數(shù)：0 |
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開展“問題管理”是集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的一項管理新舉措，主要是加強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的建設(shè)，提升管理水平。
一、目標(biāo)任務(wù)
問題管理是以問題為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長效管理機(jī)制。
二、主要內(nèi)容
問題管理主要內(nèi)容：一是解決管理方面的問題；二是解決生產(chǎn)方面的問題；三是解決其他方面的問題。各部門各崗位要主動發(fā)現(xiàn)問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評估，進(jìn)行獎勵。
三、組織管理
問題管理活動由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，活動實施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。
（一）問題管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：焦念增
成員：魏長學(xué)、石健民、李潔、惠新文、郭丙利、韋秀美
（二）問題管理效果評定小組
組長：總經(jīng)理
成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員（根據(jù)評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經(jīng)理提名。
四、活動開展原則
（一）全員參與
全體職工應(yīng)積極參與到問題管理活動的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。
（二）務(wù)求實效
問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關(guān)鍵問題、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。
（三）常態(tài)化
把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態(tài)化管理。
五、工作開展
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)
組織召開問題管理工作部署大會。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。
（二）問題提出
全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關(guān)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時提報。問題管理效果評定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù)，反饋“問題管理批復(fù)表”。
（三）問題解決
擬定解決問題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對外征求意見等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。
（四）效果評定
問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結(jié)果。企業(yè)管理處對評定結(jié)果進(jìn)行公示。
附件：1.問題管理獎勵實施細(xì)則
2.問題管理提報表
3.問題管理批復(fù)表
4.問題管理成效表
5.問題管理評定表
6.問題管理效果評定統(tǒng)計表
7.問題管理評定結(jié)果公示表
8.問題管理獎勵表
濟(jì)南市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司
2016年1月27日
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