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| 五庫連通工程二期項目部組織各參建單位召開碰面會 |
| 2015/05/15 04:03:06 來源: 聚源公司 瀏覽次數(shù)：0 |
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5月15日，五庫連通二期工程各參建單位碰面會在南康泵站舉行。聚源公司五庫連通工程二期項目部、監(jiān)理、造價咨詢、第三方檢測及三家施工單位相關(guān)人員參加會議。
會議著重強調(diào)三個問題。一是是項目部建設(shè)問題：各單位的現(xiàn)場人員名單落實清楚，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須到崗到位，分工明確，并定期進行考核；需上報的材料內(nèi)容要嚴(yán)格進行檢查，并突出重點難點；檔案整理和上墻制度要完善。二是施工進場問題：各標(biāo)段需上報施工組織計劃；對所有的進場材料分批次進行自檢；每個標(biāo)段需要配備與第三方檢測單位的對接人員。三是工期進度目標(biāo)：各單位要盡快制定出下半年的工程進度目標(biāo)，并嚴(yán)格按照工期加快施工進度。
聚源公司總經(jīng)理高昂對二期工程提出四點要求：一是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須到場到位；監(jiān)理單位履行職權(quán)，盡到監(jiān)理應(yīng)盡的責(zé)任。二是鑒于目前施工環(huán)境惡劣，各參建單位要加強內(nèi)部溝通，做好任務(wù)分工管理，出現(xiàn)問題要抓緊落實，不要耽擱時間，盡量提前解決。三是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排，以“百日會戰(zhàn)”形式對工程倒排工期，爭取6月1日施工進場。四是建立獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的單位給予獎勵，對工作不積極的單位做出處罰。（作者：李舒婷 編輯：高騰姣） |
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