2005年8月9日，經(jīng)山東省國資委批準，屬國有獨資企業(yè)的濟南市清源水務有限責任公司成立。十年創(chuàng)業(yè)風雨兼程，天道酬勤宏圖展。2014年5月30日，公司更名為濟南市清源水務集團有限公司。
胸懷大愛日新日進，護航經(jīng)濟立潮頭。2014年，在市水利局黨組的正確領導下，集團公司緊緊圍繞安全供水，服務民生的總目標，進一步深化管理，扎實進去，較好完成了全年的各項工作任務。全年引水3.13億立方米，供水2.89億立方米。
水是生命之源、生產之要、生態(tài)之基。目前集團公司現(xiàn)有員工700多人，下轄玉清湖水庫、鵲山水庫、東郊水源、西郊水源、前景水源、長孝水源6個管理處和濟南清漣水務有限公司、濟南信源工程項目管理有限公司、濟南青龍山供水有限公司、濟南聚源水務有限公司4個子公司，負責著濟南市城市供水80%以上的原水供應，管理著濟南市城市供水絕大部分的水源地。努力保障城市生活、生產用水，服務泉城經(jīng)濟發(fā)展;合理利用水資源，保護泉水噴涌，改善泉城水生態(tài)環(huán)境;積極推動科學發(fā)展，實現(xiàn)國有資產保值增值，是公司肩負的重要責任。
多年來，集團公司始終以“安全優(yōu)質、水質優(yōu)良、管理優(yōu)化、效益優(yōu)勝”為企業(yè)目標，秉承“安全供水、服務民生”企業(yè)宗旨，堅持以職代會為抓手，不斷深化廠務公開民主管理，全心全意依靠職工，實心實意維護職工，一心一意為泉城經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。目前公司從之前單一的原水供應，擴展到水利工程建設、設備維修、地表水和地下水開發(fā)等多個方面。在轉變發(fā)展方式、調整產業(yè)結構、提供優(yōu)質服務、確保供水安全等方面取得了長足發(fā)展，樹立了良好的社會形象。
“安全是生產的前提，安全是效益的前提。”公司始終把安全生產放在首要位置，公司成立專門的安全生產委員會，建立安全生產體系，廣泛開展職工安全、專業(yè)技術培訓，職工的專業(yè)技能逐年提高。從2013年7月開始響應水利部安全生產標準化建設的要求，按照《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》，積極開展安全生產標準化工作，積極申報參加水利部的水管單位資質評審工作。通過開展安全生產標準化體系建設，切實落實水利生產經(jīng)營單位安全生產主體責任，強化安全基礎管理，規(guī)范安全生產行為，促進安全生產工作的規(guī)范化、標準化，推動全員、全方位、全過程參與安全管理。實施PDCA循環(huán)，達到持續(xù)改進、不斷提升的目的。公司自公司成立以來未發(fā)生過造成人員死亡、重傷3人以上或直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全生產事故，不存在非法違法生產經(jīng)營建設行為，重大事故隱患治理達到安全生產要求。
今年公司開展了“風險管理”活動，公司確立了“找準找全風險點，嚴防風險保安全”的目標任務，風險管理過程中要做到風險點明確、內容具體、措施可行、責任到人，確保風險的可控。按照全面開展、全員參與、全程監(jiān)控、重在落實的總體要求，風險管控從公司層到職工崗位共分為五個層級，要求各部門加強組織領導，扎實抓好每個環(huán)節(jié)，使整個風險管理過程有計劃、有組織、有監(jiān)督、有落實。有針對性的制定和實施防控措施，通過預防、監(jiān)控、處置措施，對可能發(fā)生的風險點實施有效控制。同時建立風險管理的長效機制，緊緊抓住風險易發(fā)的部位和環(huán)節(jié)，著力提高風險管理的科學性、嚴密性和針對性，逐步形成預見問題早防范、發(fā)現(xiàn)隱患早消除，安全生產零事故、違規(guī)違紀零發(fā)生的良性運行機制。
民主管理，廠務公開，讓職工真正當家做主。集團公司高度重視民主管理工作，成立了由董事長任組長，分管領導和職能處室人員組成的民主管理工作領導小組，加強對具體工作的領導、監(jiān)督和檢查。制定完善了《公司職工管理辦法》、《公司職工代表大會管理辦法》、《關于公司領導班子執(zhí)行“三重一大”集體制度的規(guī)定》等一系列符合本企業(yè)實際、易于操作的民主管理制度，建立健全了公司、管理處、班組三級民主管理網(wǎng)絡。
同時公司不斷規(guī)范廠務公開的內容、程序、時限和形式，推進民主管理規(guī)范化建設。在不涉及黨組織和公司商業(yè)機密的情況下，進行最大程度的廠務公開。公司把重大決策、決定、決議，黨組織和領導班子建設，干部人事變動，工程招投標、工程建設、大額采購、黨風廉政建設，公司會費使用、愛心基金使用等情況都作為公開的內容。在決定公開全局性重大事項或與職工群眾利益密切相關的重要事項前，先公開初步方案，征求職工代表及其他相關人員意見。多年來，公司開展了民主決策、參與、監(jiān)督等多項民主建設活動，保障了職工的知情權、建議權、參與權、監(jiān)督權等民主權利。
依靠職工，關愛職工，于細微之處實打實服務好職工。多年來，集團公司從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，極大地調動了職工的工作積極性，增強了企業(yè)的吸引力、向心力。為切實解決職工困難，公司籌建了“愛心基金”，成立了600多名職工自愿加入的基金管理委員會，通過愛心基金這一載體對病困職工進行救助，使職工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。幾年來，公司每年年底專門撥付一部分資金，按職工5%比例進行困難救助，對生病、住院以及生育的職工都會及時走訪看望，還積極為職工申請公租房業(yè)務，把公司的溫暖送到職工的心坎上。公司堅持“結窮親、一幫一”等多種形式的幫扶活動，積極開展城鄉(xiāng)互助活動，分別與濟陽、長清、天橋、歷下等社區(qū)、街道結成了互助對子,資助貧困家庭。公司開展的一系列活動，不僅改善了困難職工生活質量，同時也使職工產生了良好的心態(tài)和強烈的歸屬感與自豪感。
在深化“三服務”主題活動中，集團公司領導緊緊圍繞安全供水中心工作，轉變工作作風，服務生產、服務基層、服務職工，下基層傾聽群眾的呼聲，深入各水源管理處征求職工意見，聽真話、察真情，解難題、辦實事。各部門每年都制定深入基層、調研活動計劃，根據(jù)職工反映的問題能部門解決的部門解決，部門解決不了的公司也會拿出解決方案。針對職工反映的就餐問題，公司克服困難，在各部門建立小食堂，解決了職工的吃飯問題。公司還多方籌集資金，不斷改善職工工作環(huán)境，為職工創(chuàng)造了一個安全、整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境。為職工更換辦公桌椅、工具櫥柜。粉刷水源管理處及泵站、水源地的辦公場所。統(tǒng)一工作服和佩戴企業(yè)標識，使職工著裝得體，精神面貌煥然一新。為了更好地關愛公司女職工，約占45%的女職工和男職工享受同等待遇，在婚假、產假、例假上按女工特點，公司分別制訂了不同假期，特別是在工種安排上更適應女工特點，臟、累、重、險崗位不予安排，盡力做到符合女工要求。
以人為本，文化凝聚，努力構建模范職工小家。近年來，集團公司不斷豐富企業(yè)文化發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化內涵，形成了“碧水清源、尚德至善”品牌文化。2014年4月，涉及面廣、可讀性強的“青年書屋”經(jīng)過整理完善，正式對職工開放，并制定了圖書借閱及管理制度，切實讓書屋為職工服務，極大地豐富了職工的文化生活。公司還設立了職工道德講堂、黨員課堂，道德講堂使職工樹立了良好的職業(yè)道德，規(guī)范了職業(yè)道德行為，增強了做好本職工作的信心;黨員課堂，進一步增強了廣大黨員黨性觀念和宗旨意識，同時也解決公司黨建活動的單一性，使基層黨組織工作活動形式多樣，內容豐富。一系列活動的開展，進一步推進了學習型黨組織、團組織、班小組的建設，營造了人人學習、自覺學習、終身學習的濃厚氛圍，為公司發(fā)展提供了精神動力和智力支持。公司還結合精神文明建設和企業(yè)文化建設，組織了生動活潑、健康向上、豐富多彩的文體娛樂活動。每年年底公司都會舉辦新春聯(lián)歡會，廣大干部職工歡聚一堂，共慶佳節(jié);積極組織職工參加市直機運動會、關羽毛球比賽、“慶七一、唱濟南、贊變化”歌詠比賽等多項活動;同時公司會不定期舉辦羽毛球比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、游泳比賽、演講比賽、征文比賽等活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。隨著城市經(jīng)濟社會的發(fā)展，供水行業(yè)作為重要的城市基礎，必將有更大發(fā)展。集團公司先后榮獲“全國水利系統(tǒng)模范職工之家”、“省級文明單位”、“省水利系統(tǒng)先進集體”、“省級青年文明號”、“山東省理論創(chuàng)新實踐工作先進單位”、“濟南市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“濟南市名泉保護工作先進單位”、“市級巾幗文明示范崗”、“濟南市建功立業(yè)集體”、“濟南市城市供水工作先進單位”等榮譽稱號。
碧水清源，尚德至善;源頭活水，大愛涌流。正如《清源人之歌》里唱的：每一處水源地都是一道亮麗的風景，每一座水庫都是一道迷人的畫廊，每一個泵站都是一個跳動的音符，每一個單位都是一組交響的樂章，啊!我們多么自豪，我們無上榮光。
