各機關處室、管理處：
為進一步提升公司管理水平，扎實推動“管理提升年”活動深入開展，加強“碧水清源 尚德至善”企業(yè)文化建設，經集團公司董事會研究，決定在集團公司開展“總結經驗，提升管理”主題活動，特制定本活動方案。
一、 指導思想
以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，不斷提高集團公司的創(chuàng)新力、感召力和核心競爭力，提升管理水平，以管理促發(fā)展，向管理要效益。
二、 活動內容
集團公司自2005年成立以來，在公司董事會的帶領下，各部門開拓思路、創(chuàng)新管理，組織開展了多項管理活動。通過這些活動，活躍了企業(yè)文化，豐富了職工生活，提高了廣大干部職工的管理能力和工作效率，增強了凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。集團公司不斷發(fā)展壯大，完成了由單一經營到集團化管控的蛻變，以此為契機，公司組織各部門將以往開展的各項管理活動進行梳理、總結、交流，對于成效顯著的各項管理活動不斷持續(xù)改進。深入開展適合集團公司發(fā)展情況的管理活動，深化內部管理提升。
三、 參與匯報的內容范圍
本活動方案內容范圍廣泛，一是實施管理活動的經驗總結;二是組織并參與管理活動的體會、意見;三是促進公司發(fā)展的創(chuàng)新思路建議等等。
四、 實施步驟
1.召開動員會(8月)。企業(yè)管理處組織召開“總結經驗 提升管理”活動的動員會(另行通知)，由公司領導對該活動部署任務、提出要求，保障該活動的順利開展。
2.組織實施(9月)。各部門根據(jù)會議要求積極組織參與，做好該活動的會議傳達、宣傳動員，合理安排工作，對與本部門相關的各項管理活動進行梳理、總結。
3.匯報交流(10月)。企業(yè)管理處組織召開“總結經驗 提升管理”匯報交流會，在交流中加強學習，取長補短，達到持續(xù)改進、提升管理的目的。
各部門按時積極參加，以部門為單位進行匯報。具體時間、地點、匯報交流方式另行通知。
濟南市清源水務集團有限公司
2014年7月30日
