4月23日，《濟南日報》在B6版刊發(fā)題為《務實守則 筑固計生安全大堤---清源水務計生工作紀實》的報道，從實行“一票否決”制 堅持務實管理，用文化提升內(nèi)涵 彰顯人文關(guān)懷，向難點“亮劍” 勇于開拓進取三方面對我公司進行了報道。(作者、編輯：肖紅)
□ 本報記者 尹萍 通訊員 商光琰 實習生 徐麗
清源水務公司是濟南市的原水供應公用性企業(yè)，主要負責濟南市城市供水的原水供應，承載著重要的社會責任。公司目前有在、待崗女職工300余人，分布在6個管理處，一百多個工作崗位上，計生環(huán)境復雜，管理任務艱巨。
面對困難，清源公司敢于亮劍，勇于擔當，從細節(jié)抓起，通過提升企業(yè)文化，堅持務實管理，使廣大職工逐漸形成一種信念：責任奉獻始于心、踐于行，工作中開拓進取，為企業(yè)取得生產(chǎn)經(jīng)營以及精神文明建設的雙豐收創(chuàng)造有利條件。
實行“一票否決”制 堅持務實管理
重視細節(jié)是一種責任，清源水務將計生工作作為重要指標納入企業(yè)獎懲考核體系，制定完善了《公司計劃生育管理規(guī)定》，明確公司和職工的責任與義務。全體職工自愿與公司簽訂《計劃生育承諾書》，確保職工自治工作依法、依規(guī)、有序進行。
公司還建立健全了職工考核細則，細化考核內(nèi)容，并與績效獎金掛鉤。嚴格兌現(xiàn)獎懲，對出現(xiàn)違法生育的管理處堅決實行“一票否決”制，取消年度評先資格，同時對部門領(lǐng)導降級使用，對違法生育的職工堅決辭退，從而真正實現(xiàn)公司教育、管理、約束、監(jiān)督、獎懲的一條龍細節(jié)管理體系。一個企業(yè)執(zhí)行細節(jié)并不難，難在堅持。正是本著求真務實的工作方針、一如既往地堅持細節(jié)，清源水務才筑起了一道堅固的企業(yè)計生管理安全大堤。
用文化提升內(nèi)涵 彰顯人文關(guān)懷
一個小小的宣傳牌、一條溫馨的標語都是與文化建設密切相連的。清源水務在網(wǎng)站刊登計生相關(guān)法律法規(guī)，在各管理處設立計劃生育工作宣傳欄，讓廣大職工在走過、路過時能及時看到公司計劃生育的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)信息。定期向廣大職工發(fā)放計生工作宣傳資料，每年組織全體女職工進行計劃生育知識培訓試卷答題活動，組織召開女職工座談會等。通過多種形式與職工面對面地交流溝通，將文化建設滲透在每一個管理之中，使企業(yè)文化引領(lǐng)規(guī)范，讓規(guī)范成為習慣，讓習慣符合規(guī)范，使計生工作由被動管理轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。
為適應新形勢的需要，公司堅持貼心服務，滿足廣大職工的需求，努力落實計生優(yōu)惠政策，公司每月為職工發(fā)放 5元獨生子女補助;按政策為職工報銷托兒費;按規(guī)定為退休職工發(fā)放獨生子女父母一次性養(yǎng)老補助金，并對特殊情況的職工給予特別扶助金;“三八婦女節(jié)”組織女職工開展健康知識講座等活動;“六一兒童節(jié)”公司為270多名14歲以下兒童發(fā)放節(jié)日禮物。
為方便職工，公司各管理處配備了自助計生用品箱，為育齡女職工及時提供滿意的計生用品。公司每年組織職工進行健康檢查，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。計生干部及時走訪慰問生育、節(jié)育育齡女職工，把公司的溫暖送到心坎上，解除了他們的后顧之憂。
向難點“亮劍” 勇于開拓進取
抓好重點、難點是計生工作的關(guān)鍵，清源水務計生工作的難點是內(nèi)退離崗及長期休病假的女職工，計生情況很難掌握。針對這一問題，清源公司制訂了一系列的制約措施要求各管理處計生員按季度上門隨訪，并留有影像資料，做到跟蹤調(diào)查，掌握最新動態(tài)，嚴格落實查體制度，每年安排兩次計生查體并登記造冊，對公司男職工的婚育情況進行不定期排查。
清源水務還細化檔案管理，建立了公司職工婚育狀況登記表，詳細記錄職工的家庭婚育狀況，以便于各管理處計生員及時掌握每位職工的婚育信息，及時更新職工的信息變化。一系列有效措施使計劃生育工作開展得更好、更規(guī)范、更深入，有效推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營建設和精神文明建設雙豐收。
