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| 公司黨委關(guān)于開展“管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案 |
| 2014/02/18 09:12:46 來源: 黨委辦公室 瀏覽次數(shù)：0 |
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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理工作，樹立“安全供水、服務(wù)民生”的企業(yè)宗旨，打造 “碧水清源、尚德至善”的企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)“安全優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良、管理優(yōu)化、效益優(yōu)勝”的企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司全面開展“管理提升年”活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以“碧水清源、尚德至善”品牌建設(shè)為載體，提升公司管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，切實(shí)保障供水安全。
二、活動(dòng)內(nèi)容
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身的管理能力，樹立管理出生產(chǎn)力、管理出效益的思想意識(shí);在實(shí)際工作中要開拓思路，勇于創(chuàng)新，大膽探索適合本單位實(shí)際，能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，提升職工素質(zhì)的管理模式，使公司的整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
(二)開展 “四標(biāo)”管理和“消差”管理。
“四標(biāo)”即尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)，“消差”即消除差距。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合工作實(shí)際，緊扣目標(biāo)，分階段、分步驟地做好各項(xiàng)工作。開展“四標(biāo)”管理要對(duì)照先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，全方位尋標(biāo);盯著排頭找差距，多角度對(duì)標(biāo);瞄準(zhǔn)一流定措施，全方位趕標(biāo);塑造優(yōu)秀典型，奮力超標(biāo)。在“消差”管理活動(dòng)中，要對(duì)照先進(jìn)找差距，根據(jù)問題找原因，找出原因抓整改，消除差距爭(zhēng)先進(jìn)，努力打造一支團(tuán)結(jié)干事、凝心聚力、無私奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍，把公司建設(shè)成為高效務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力和凝聚力較強(qiáng)的集體。
(三)進(jìn)一步深化 “三全”管理。
2013年公司逐步建立起了以“全面預(yù)算、全員承諾、全員考核”為內(nèi)容的“三全”管理模式，并取得了一定成效。在“管理提升年”活動(dòng)中，各部門要進(jìn)一步深化“三全”管理工作，針對(duì)全面預(yù)算工作，在2013年工作的基礎(chǔ)上要搞好總結(jié)，糾正不足，全面提高本部門工作的計(jì)劃性。
在全員承諾工作中，全體職工要以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)供水工作的重要性，樹立立足崗位、干好本職工作的光榮感、責(zé)任感、使命感，做到承諾結(jié)合崗位不空談，踐諾注重實(shí)效不走形式。
進(jìn)一步完善全員考核各項(xiàng)工作，將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、精神文明、團(tuán)結(jié)協(xié)作、文化建設(shè)等方面工作納入全員考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人身上有目標(biāo)、人人肩上擔(dān)責(zé)任，使每位職工都對(duì)本部門、本單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、精神文明建設(shè)成果負(fù)責(zé)，使職工和單位形成利益共同體。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是公司2014年的一項(xiàng)重要工作，各部門要充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性。各職能部門要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，按照上級(jí)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。各單位要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)管理和操作規(guī)程，切實(shí)推動(dòng)全員、全方位、全過程安全管理，為全面實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(五)繼續(xù)完善規(guī)范化管理工作。
進(jìn)一步完善規(guī)范化管理工作，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)管理、規(guī)范管理意識(shí)，開拓思路、完善措施、創(chuàng)新管理、抓好落實(shí)，使水庫(kù)、泵站和水源地管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，達(dá)到省級(jí)規(guī)范化管理水平。繼續(xù)深化以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、服務(wù)、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的9S管理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，改善工作環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，切實(shí)抓好職工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，提高職工的業(yè)務(wù)能力和思想政治素質(zhì)，建立具有公司特色的、適合一線職工需求的安全文化體系，不斷提高公司的凝聚力、向心力。
(六)強(qiáng)化職能處室服務(wù)意識(shí)，提升職能處室管理水平。
機(jī)關(guān)各職能處室要牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想意識(shí)，根據(jù)公司2014年管理工作的總體思路，提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，完善考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，為提高公司整體管理水平，發(fā)揮職能處室的作用。
三、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(2月—3月)。各單位要搞好“管理提升年”活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂活動(dòng)方案。確保每個(gè)部門、每位員工都積極參與“管理提升年”主題活動(dòng)。
2、組織實(shí)施階段(4月—12月)。公司及各單位要定期對(duì)“管理提升年”活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，做到整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出，落實(shí)有力。
3、總結(jié)階段(12月)。各部門對(duì)“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進(jìn)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
四、保障措施
1、組織保障。公司成立“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)工作，確保“管理提升年”活動(dòng)的順利開展。
2、思想重視。各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作計(jì)劃，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，合理安排各項(xiàng)工作，保證活動(dòng)開展的扎實(shí)有效。
3、措施到位。全體干部職工積極參與，做到責(zé)任落實(shí)、活動(dòng)具體、成效顯著。
附件：關(guān)于開展“管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案.doc
濟(jì)南市清源水務(wù)有限責(zé)任公司
二〇一四年二月十四日
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