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關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)的通知
2013/03/26 10:13:37 來(lái)源: 生產(chǎn)管理處   瀏覽次數(shù):0
機(jī)關(guān)各處室、各管理處:
  
    為全面貫徹落實(shí)水利局轉(zhuǎn)發(fā)的市政府安委辦下發(fā)的《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》(濟(jì)安辦發(fā)【2013】7號(hào))的文件精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理水平,決定在全公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng),著力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),現(xiàn)通知如下:

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,按照“關(guān)口前移、重心下沉、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)、提升能力、管理規(guī)范、保障有力”的要求,建立健全體制機(jī)制,加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作,提升安全保障能力,扎實(shí)推進(jìn)基層安全監(jiān)管規(guī)范化和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效防止各類事故發(fā)生,以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),推動(dòng)安全生產(chǎn)的形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,為全市供水安全營(yíng)造良好環(huán)境。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng),使公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),安全生產(chǎn)工作流程進(jìn)一步規(guī)范,各項(xiàng)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)工作制度進(jìn)一步完善,安全生產(chǎn)責(zé)任得到有力落實(shí),安全隱患排查、整改更加完善。

  (一)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管能力明顯加強(qiáng)。建立完善的基層安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,加大基層安全生產(chǎn)建設(shè)投入,加強(qiáng)基層安全監(jiān)管,強(qiáng)化基層安全管理,人防、物防和技防各項(xiàng)措施更加到位、應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、人員管理更加完善。

  (二)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)。企業(yè)主體責(zé)任有效落實(shí),實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理;班組安全建設(shè)切實(shí)加強(qiáng),企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化有序推進(jìn);

  (三)安全生產(chǎn)保障體系進(jìn)一步完善。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任保障、投入保障、制度保障和文化保障體系,形成完善的安全生產(chǎn)保障體系,為安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

  三、活動(dòng)時(shí)間

  2013年3月26日-12月31日

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基本制度建設(shè),提高企業(yè)制度化管理素質(zhì)

  各管理處要建立健全安全監(jiān)督檢查制度、例會(huì)制度、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度、安全目標(biāo)管理制度、應(yīng)急救援和處置制度、教育培訓(xùn)制度、建立臺(tái)帳制度、24小時(shí)值班制度、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等,把安全生產(chǎn)納入制度化、規(guī)范化的軌道。

  (二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)自我管理能力

  各管理處要建立健全基層安全工作體系,明確各自工作職責(zé),充分發(fā)揮各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合協(xié)調(diào)作用,定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì),研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。按要求設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將充分發(fā)揮安全生產(chǎn)專家?guī)斓淖饔茫瑸楣┧踩纳a(chǎn)決策、安全檢查、事故搶險(xiǎn)、事故調(diào)查、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患治理、應(yīng)急救援、安全培訓(xùn)等提供技術(shù)支撐。

  (三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)建設(shè),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)技能

  各管理處主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員,必須按規(guī)定參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),具備管理安全生產(chǎn)和處理生產(chǎn)安全事故的能力,并經(jīng)考核合格后持證上崗。要利用各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和各級(jí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措,宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),提高全員安全生產(chǎn)法制意識(shí)。加強(qiáng) “安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等宣傳活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),全面提升干部職工安全意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)技能。

  (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)本質(zhì)安全水平

  以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、制度化為建設(shè)重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化控制改造、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、應(yīng)急救援等基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步提高企業(yè)本質(zhì)安全度。

  (五)加強(qiáng)隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),及時(shí)消除安全隱患

  各管理處要定期對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源和事故隱患要采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控和整改。及時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)和安全評(píng)估,落實(shí)監(jiān)控責(zé)任,建立預(yù)警機(jī)制。要建立危險(xiǎn)源和事故隱患資料庫(kù),將危險(xiǎn)源的具體情況、監(jiān)控措施等上報(bào)備案。

  (六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障機(jī)制建設(shè),提高應(yīng)急事件處理能力

  不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,健全事故預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制,整合應(yīng)急資源,改善應(yīng)急裝備,加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)按照規(guī)定組織應(yīng)急演練,各單位每年至少組織1次應(yīng)急演練。

  五、工作要求

  (一)各管理處要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),成立安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),統(tǒng)一部署,制定本單位活動(dòng)方案。以基層、基礎(chǔ)為重點(diǎn),從班組入手,將方案分解落實(shí),結(jié)合年度工作抓好組織實(shí)施,做到職責(zé)落實(shí),措施到位,同時(shí),把“基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

  (二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查,注重實(shí)效,不流于形式,不作表面文章,防止走過(guò)場(chǎng)。注重過(guò)程控制,加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)督,從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評(píng)價(jià)等方面,開(kāi)展監(jiān)督檢查。各管理處要深入基層班組開(kāi)展調(diào)研,對(duì)存在的問(wèn)題做到心中有數(shù),及時(shí)制定方案和措施加以解決。

  (三)營(yíng)造良好氛圍,利用內(nèi)部刊物、展板、網(wǎng)站等載體,大力宣傳開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)的重要意義,使員工普遍了解活動(dòng)的內(nèi)容和要求,努力提高員工參與度,營(yíng)造出良好的活動(dòng)氛圍。

  (四)各管理處要及時(shí)總結(jié)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)成果,在活動(dòng)結(jié)束后將活動(dòng)開(kāi)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)及時(shí)整理存檔,并將電子版報(bào)公司生產(chǎn)管理處。(電子郵箱:jnqywater@126.com)
  
二○一三年三月二十六日
 
·《碧水清源 尚德至善》宣教片
·一聲集結(jié)令 緊急下沉戰(zhàn)“疫”前線
 
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