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| 公司關(guān)于開(kāi)展“管理優(yōu)化年”活動(dòng)的實(shí)施方案 |
| 2013/03/05 03:56:56 瀏覽次數(shù)：0 |
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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)抓安全、保供水，抓管理，促效益，“碧水清源”安全優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良、管理優(yōu)化、效益優(yōu)勝的創(chuàng)建目標(biāo)，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司全面開(kāi)展“管理優(yōu)化年”活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以“碧水清源”品牌建設(shè)為載體，提升公司制度化、規(guī)范化管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，切實(shí)保障供水安全。
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身的管理能力，樹(shù)立管理出生產(chǎn)力、管理出效益的思想意識(shí)，在實(shí)際工作中要開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng)新，大膽探索適合本單位實(shí)際，能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，提升職工素質(zhì)的管理模式，使公司的整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
（二）建立健全和完善各項(xiàng)管理制度
對(duì)公司成立以來(lái)形成的和各部門(mén)訂立的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，對(duì)已不符合現(xiàn)狀的進(jìn)行修改，對(duì)不夠完善的進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)缺項(xiàng)的進(jìn)行補(bǔ)充制訂，使公司的各項(xiàng)管理制度更加完善，更加健全，更加科學(xué)，做到各項(xiàng)制度管理范圍橫向到邊，縱向到底，不留死角，形成用制度管人，用制度管事的工作機(jī)制，達(dá)到各項(xiàng)工作程序清晰、流程合理、操作規(guī)范的良好局面。
（三）建立全面預(yù)算、全員承諾、全員考核的管理模式
在公司實(shí)行全面預(yù)算管理，提高各部門(mén)工作的計(jì)劃性，科學(xué)、合理的制訂本部門(mén)年度預(yù)算，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要懂生產(chǎn)，還要能理財(cái)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。
推行全員承諾，使全體員工樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)水源安全的重要性，樹(shù)立干好本職工作，確保安全供水的責(zé)任感、使命感、光榮感，做到承諾結(jié)合具體崗位，不談空話，踐諾注重實(shí)效，不走形式。
實(shí)行全員考核制度，在進(jìn)一步完善全方位目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)每位員工工作成績(jī)的考核，使每位員工明確自己的責(zé)任，做到人人身上有目標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，使每個(gè)員工都對(duì)本單位本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使員工和單位形成利益共同體。
（四）進(jìn)一步深化規(guī)范化管理工作
按照省水利廳規(guī)范化管理有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步深化規(guī)范化管理工作，使水庫(kù)管理、泵站和水源地管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立科學(xué)管理、規(guī)范管理意識(shí)，創(chuàng)新管理方式，使水庫(kù)管理、泵站和水源地管理達(dá)到省級(jí)規(guī)范化管理水平，更好地保證安全供水，提升企業(yè)形象。
（五）繼續(xù)深化9S現(xiàn)場(chǎng)管理工作
進(jìn)一步深化以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、服務(wù)、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的9S管理。完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、提升工作標(biāo)準(zhǔn)，改善工作環(huán)境，做到值班場(chǎng)所窗明幾凈，物品放置有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具、配件定址存放，設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)漏水、無(wú)漏油，無(wú)缺損。
（六）加強(qiáng)班組管理，打造具有公司特色的企業(yè)文化
班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司“基層”、“基礎(chǔ)”工作的重點(diǎn)，各單位要不斷加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想政治素質(zhì)，為一線班組提供必要的學(xué)習(xí)資料和文體活動(dòng)器材，經(jīng)常性的組織各種有利于提高職工技能，娛樂(lè)職工身心的活動(dòng)，不斷提高公司的凝聚力、向心力。
（七）提升機(jī)關(guān)職能處室管理水平，強(qiáng)化職能處室管理、服務(wù)意識(shí)。
公司職能處室要積極參加“管理優(yōu)化年”活動(dòng)，提高自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)基層管理工作的督察和指導(dǎo)，樹(shù)立服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)的思想意識(shí)，為提高公司整體管理水平，搞好“管理優(yōu)化年”活動(dòng)，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室應(yīng)有的作用。
三、實(shí)施步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2 月—3 月）。 各單位要搞好“管理優(yōu)化年”活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂活動(dòng)方案。確保每個(gè)部門(mén)、每位員工都積極參與“管理優(yōu)化年”主題活動(dòng)。
2、組織實(shí)施階段（4月—12月）。公司及各單位都要定期對(duì)“管理優(yōu)化年”活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，做到整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出，落實(shí)有力。
3、總結(jié)階段（12月）。各部門(mén)對(duì)“管理優(yōu)化年”活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進(jìn)措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將總結(jié)于2013年12月20日前報(bào)黨委辦公室。
四、保障措施
1、組織保障。公司成立“管理優(yōu)化年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在公司黨委辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。
2、思想重視。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定工作計(jì)劃，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，合理安排各項(xiàng)工作，保證活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。
濟(jì)南市清源水務(wù)有限責(zé)任公司
二〇一三年三月五日
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