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| 西郊管理處全員考核的幾點(diǎn)做法 |
| 2013/01/22 08:38:04 瀏覽次數(shù)：0 |
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根據(jù)公司開展全員考核和全員崗位承諾工作的要求，及時了解、掌握職工的工作學(xué)習(xí)情況，推動工作的全面落實(shí)。西郊管理處制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹公司年度考核和崗位承諾工作的通知》，將考核作為年度工作的重要內(nèi)容, 并采取自評、互評的多種方法，確保了考核工作保質(zhì)保量的全面合理進(jìn)行，其主要做法如下：
一、管理處專門成立了以門主任和劉書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在綜合科成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。1月15日上午，管理處召開2012年全員考核目標(biāo)會議。會上門主任傳達(dá)了公司全員考核精神，劉書記詳細(xì)講解了全員考核的重要意義和考核具體事宜，要求各水源地、各科室高度重視、認(rèn)真落實(shí)，確保全員考核、全員崗位承諾工作順利開展。
二、在全員考核目標(biāo)會議上，管理處組織管理人員和常白班人員進(jìn)行互評；水源地負(fù)責(zé)人對管理人員進(jìn)行民主評議；為了對水源地職工進(jìn)行考核，管理處考核小組成員專門利用四天的時間，到各水源地組織職工進(jìn)行互評，水源地職工對其水源地負(fù)責(zé)人進(jìn)行民主評議。
三、通過全員考核，西郊管理處職工的優(yōu)秀率為90%，良好率為10%，沒有不稱職的職工。
西郊管理處積極深化全員考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核程序，確保了全員考核工作的順利進(jìn)行和考核質(zhì)量。通過考核，使職工之間起到了互相監(jiān)督的作用，使職工能查找自己存在的不足，互評工作評出了職工的干勁，使職工在工作中的積極性更高，確保在工作中盡職盡責(zé)，為保障城市供水做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（作者：馬克亮）
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