|
| 淺談企業(yè)安全生產(chǎn) |
| 2011/11/10 12:00:00 瀏覽次數(shù)：0 |
|
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！
高高興興上班來(lái)，平平安安回家去！
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！
這些都是大家耳熟能詳?shù)陌踩a(chǎn)警示語(yǔ)，在我們的值班室、變電室、泵房、工地隨處可見(jiàn)，其目的就是警醒人們要時(shí)時(shí)刻刻注意安全，尊重生命。因?yàn)榘踩瞧髽I(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，不安全因素伴隨所有生產(chǎn)的全過(guò)程，而每一次事故的發(fā)生，輕者使人致傷致殘，國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)遭受到損失；重者會(huì)危及人的生命，破壞家庭的完整，危害社會(huì)的安定。這就要求我們每一個(gè)從事生產(chǎn)，尤其是從事生產(chǎn)管理的同志，要時(shí)時(shí)想安全，處處抓安全，以高度的責(zé)任感做好安全生產(chǎn)工作。
我個(gè)人認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，要從以下七個(gè)方面著手。
第一、抓領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
從事生產(chǎn)管理的各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，既是公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，更是本部門(mén)安全工作的第一責(zé)任人，其是否重視安全工作，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)具有至關(guān)重要的意義，因此各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作：首先要明確各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全工作要全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己具備與所從事的工作相適應(yīng)的安全知識(shí)和安全技能；三是各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要全面了解和掌握本單位危險(xiǎn)源的分布和安全生產(chǎn)情況，切實(shí)解決好生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)安全問(wèn)題。
第二、抓思想是核心
做好安全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各部門(mén)要廣泛開(kāi)展安全教育和安全培訓(xùn)工作，提高全體干部職工的生產(chǎn)技能和安全意識(shí)。要使全體員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事，認(rèn)識(shí)到只有抓安全才能保供水，只有抓安全才能保平安，只有抓安全才能促和諧。每一個(gè)同志都要抱著對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，自覺(jué)扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。對(duì)待安全工作要有如臨深淵、如履薄冰的憂患意識(shí)；對(duì)待安全工作要變"要我抓"為“我要抓”，變"突擊抓"為"經(jīng)常抓"，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。
第三、抓制度是保障
“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，規(guī)章制度是保證其在安全有序軌道上順利發(fā)展的前提，因此，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視制度建設(shè)，抓好本部門(mén)的建章立制工作，同時(shí)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，對(duì)那些不適合、不適應(yīng)的規(guī)章制度不斷的進(jìn)行完善、充實(shí)、修改；要隨著公司對(duì)設(shè)備的更新改造，對(duì)那些不適合、不健全的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)進(jìn)行修訂完善。要使我們的每一項(xiàng)工作都有規(guī)可循、有章可依，用制度和規(guī)程管好我們每一個(gè)人、每一件事，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
第四、抓落實(shí)是根本
隨著公司各項(xiàng)工作的發(fā)展，目前已建立起了較為完善的各類(lèi)規(guī)章制度和管理辦法，今后擺在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同志面前的首要任務(wù)就是要抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。抓制度建設(shè)沒(méi)有落實(shí)，猶如空中閣樓，因此要教育職工熟悉制度，遵守制度，嚴(yán)格按制度辦事，按操作規(guī)程辦事。要使職工明白安全制度是用生命和鮮血換來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和智慧的總結(jié)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“三同時(shí)”的原則，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓安全工作沒(méi)有“過(guò)頭”，只有“不到”。要使安全工作真真切切落實(shí)到位，就要有寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲的精神，要有不怕得罪人的精神。在管理上要深入實(shí)際，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起。要變“領(lǐng)導(dǎo)抓”為“全員抓”，人人身上有目標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，把抓安全保供水變成每名員工的自覺(jué)行動(dòng)。抓安全還要堅(jiān)持腳踏實(shí)地，不得有半點(diǎn)虛假，要從實(shí)際出發(fā)，不能只停留在口頭上，也不能只懸掛在墻上，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做遵守制度和規(guī)程的模范，做到科學(xué)管理、規(guī)范管理。
第五、抓隱患是重點(diǎn)
安全隱患不除，猶如人坐針氈。隱患就像病菌一樣，時(shí)刻寄生在人的肌體上，暫時(shí)沒(méi)有發(fā)病，只是因?yàn)槟闵眢w健康，對(duì)它產(chǎn)生了抗體，一旦你身體出現(xiàn)不適和虛弱時(shí)，它就會(huì)乘虛而入。安全也是如此，你對(duì)他重視，他就相安無(wú)事，若稍有松懈，它就會(huì)馬上還以顏色。事故的發(fā)生，都是有原因存在的，多數(shù)時(shí)候也是有先兆的，每次事故的發(fā)生都是因?yàn)橛袔讉�(gè)環(huán)節(jié)的疏漏造成的，而疏漏環(huán)節(jié)的存在很重要的一點(diǎn)就是沒(méi)有認(rèn)真的去發(fā)現(xiàn)和消除隱患。查除隱患是一件非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，需要有高度的責(zé)任心，要對(duì)自己分管的工作、管理的設(shè)備有充分的了解。對(duì)待各類(lèi)隱患，對(duì)待安全工作，我們每個(gè)人都要有舉輕若重的思想，都要有拿著雞毛當(dāng)令箭的態(tài)度，還要健全點(diǎn)檢、周檢、月檢、季檢制度。檢查人員要人人明確查什么、怎么查，做到"橫向到邊，縱向到底，不留死角"。對(duì)各類(lèi)隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
第六、抓班組固根基
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是安全生產(chǎn)“基層”“基礎(chǔ)”工作的重點(diǎn)，我公司有25個(gè)泵站、水源地，100多個(gè)班組，班組安全工作的好壞、人員素質(zhì)的高低與安全生產(chǎn)關(guān)系密切，因此抓安全就要從班組抓起，就要從源頭抓起，要成為公司管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作：首先要把思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，選好班組的領(lǐng)頭人，并加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，使他們不僅會(huì)抓生產(chǎn)，還懂得抓安全、會(huì)管理；二是要把各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到班組，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，抓好班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到每件事都有人管，每個(gè)人都有事做，都有明確的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生；三是推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，建立適合班組特色的安全文化氛圍，不斷強(qiáng)化班組成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的意識(shí)，使班組成員在工作中形成互相提醒、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)愛(ài)的良好氛圍，把安全變成職工的需要，把確保安全生產(chǎn)變成每一個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。
第七、改正低、老、壞三個(gè)毛病
所謂低、老、壞就是低標(biāo)準(zhǔn)、老一套、壞習(xí)慣。制度和規(guī)范都是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，但在執(zhí)行的過(guò)程中很多同志怕麻煩，憑僥幸，喜歡簡(jiǎn)化程序走捷徑。認(rèn)為“過(guò)”一些或者“低”一些都無(wú)關(guān)緊要，殊不知低標(biāo)準(zhǔn)就是安全隱患的沃土。有些設(shè)備早已更新?lián)Q代了，卻沒(méi)有及時(shí)制定新的檢修標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，職工也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，職工的掌握程度也沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)，還是按照老一套的方法來(lái)檢修和操作，結(jié)果既無(wú)法達(dá)到檢修的目的，也容易引發(fā)誤操作，造成生產(chǎn)設(shè)備的損壞甚至安全事故。壞習(xí)慣人人都有，在生產(chǎn)中養(yǎng)成的壞習(xí)慣就更多了，人都是有惰性的，特別是面臨時(shí)間緊任務(wù)重的工作時(shí)、人員疲勞時(shí)，壞習(xí)慣就會(huì)跟著冒出來(lái)，很多同志往往認(rèn)為上次沒(méi)有按規(guī)程做，不是也沒(méi)有出事嗎，這種行為一旦養(yǎng)成了壞習(xí)慣，安全隱患也自然產(chǎn)生，所以為了完全消除安全隱患，必須將這三個(gè)問(wèn)題徹底改掉。 (作者：石健民）
|
|
|
|
|
|
|
|
